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战略重构
战略二重性挑战——如何调和当下的竞争战略与未来发展的筹备
静态战略:
在哪竞争
怎样竞争
竞争在当下
动态战略:
想要成为什么——愿景
想要实现什么——宗旨、目标
怎样到达——发展的指导方针
筹备在未来
持续创新
一家企业有且只有两个基本功能:
市场营销和创新
市场营销和创新产生结果,其他所有功能都是成本。
the business has two basic functions: marketing andinnovation. Marketing and innovation produce results,all the rest are costs.
——彼得 德鲁克,管理学(1973年版), 第6页
By the Father of Management-Peter Drucker
社会主要矛盾变化,以满足人民日益增长的美好生活需要为目的,要求企业寻找均衡发展新机遇
第四次科技革命和产业变革的到来,大数据、人工智能等前沿技术不断取得突破,新技术、新业态、新产业层出不穷
面对外部形势和自身发展需求,企业应进一步清晰未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的发展战略
创新战略是现在企业战略管理中的核心战略,其是否经过前瞻性和系统性思考,是否经研究与论证,是否具备可付诸于行动的完整战略体系,决定着企业的前途命运
数字化转型
数字化转型的挑战
传统企业到数字化企业
从IT系统到智能化系统
从消费物联网到工业物联网
高质量、可持续发展与数字化转型
制造业智能转型
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