企业需求及痛点：
企业具备一定的实力及区域竞争力，谋求建设省级创新平台进一步加强核心竞争力。
企业希望申报广东省工程技术研究开发中心，但在知识产权方面对专利的概念理解存在偏差，管理体系方面缺少研发中心运行机制、组织体系架构以及相关制度，同时对广东省工程技术研究开发中心相关政策理解存在一定偏差，不能有效为省工程技术研究开发中心的建设做好前期准备工作。

我方提供的解决方案及服务：
项目的具体实施过程，主要包括四个阶段，项目的前期筹划、项目的启动、项目申请验收、后期规划。
（1）项目的前期筹划
针对客户的问题做好提前筹划，辅导企业认定为广东省XXX工程技术研究中心。
（2）项目的启动
本项目的启动通过现场培训及会议的形式展开。第一步，启动会议现场首先对广东省工程技术研究开发中心认定的标准及要求进行明确说明，清晰知晓该项工作的目标及工作思路。第二步，确定项目工作组，明确工作职责。依据企业的实际情况及企业省工程中心的建设标准，确定财务部门、技术部门及人事行政部门的具体工作内容及工作职责。第三步，确定省工程中心项目的工作计划及具体工作安排、项目工作的反馈机制、项目的成果标准等。
（3）项目的申请验收
整体全面梳理相关概念和所需资料，辅导省级工程中心认定申请报告（可行性报告）相关内容的编写；进一步确认相关数据和资料的完整性和准确性并进行系统填报，避免由于客户理解不够清晰而导致信息填报错误。
（4）后期规划
企业通过广东省工程技术研究中心认定之后，将需要根据认定条件及省工程中心建设目标和研究方向，持续不断的进行研究开发活动，培养和引进高素质的专业科技队伍，创造较完备的工程技术综合配套试验条件，并为相关行业提供工程技术验证和咨询服务；将工程化和系统集成技术成果通过市场机制向相关行业辐射、转移与扩散，并在科研与产业之间起到桥梁和纽带作用，促进行业战略性新兴产业的发展和传统产业的转型升级。

取得的成效：
通过本项目的顺利实施，客户企业成功通过广东省工程技术研究开发中心认定，明确了省研发中心的目标及发展，制定了清晰的职责与组织架构，建立了科学完善的运营、管理和激励机制，积极开展技术创新及科技成果转化，促进了企业创新能力的提高，支持了企业乃至整个行业的发展。