拥抱变化，拥抱创新，这是当今中国企业生存与发展必须坚持的态度。

过去的三年，我们与世界一起经历了烈度越来越强、影响范围越来越广的各种变局，无论是笼罩全球的世纪疫情还是各种频发的自然灾害，无论是俄乌冲突还是经济战场各种看不见硝烟的战争，都在时时刻刻提醒着我们一个最本质的真理：永远不变的唯有变化本身！

当我们看到曾经“巨无霸”般的商业帝国也可以轰然倒下，许多广受青睐的科技新贵也来去匆匆，更多默默无闻的企业在退场、员工被“毕业”，无论是企业还是个人，也许在2023年的当下都普遍更加的焦虑，更加的迷茫。

越来越剧烈的变化和动荡之下，寻找确定性成为所有人最大的追求。

然而无论是企业的生存还是个人的发展，对于未来的选择绝不能靠“赌”。在“内卷”与“躺平”之间左右摇摆也必然不是最优解。

创新，是寻找这个确定性的唯一出路。

然而仍然让许多人望而却步，明明懂得，却趑趄不前。

创新有难度，创新失败率太高，创新成本代价太大……太多这样的观点，导致许多企业虽然懂得了道理却下不定决心，在制造业微笑曲线越来越陡，制造环节价值越来越低的情况下仍然甘愿“温水煮青蛙”。

（随着技术进步，微笑曲线变化）

泰克威作为大湾区科技创新服务领导品牌，在成立15周年之际，谨以此文，与诸位分享我们关于企业创新发展的理解与认知，浅浅的希望能够以我们的观点解惑企业的顾虑，以我们的行动陪伴和服务企业付诸实践、知行合一。

首先我们要认识到，创新绝不等同于发明创造，创新也不等于研发。

（彼得 德鲁克图）

如果说技术研发实力，相信无人质疑华为。但是同样在新能源汽车领域，为何华为汽车解决方案的“智慧豪华”的电动SUV，销量远远不如给汽车加屏幕、加冰箱，加各种技术不复杂的功能却很得消费者青睐的理想汽车呢？

作为许多研发型企业共同的特点，考虑的更多是技术的先进性，并以此为创新的全部。殊不知，研发总监们心中的“创新”，与客户心中的“创新”实则相距甚远。更可怕的是，在客户感受不到或者不需要的“创新”上面投入了巨量的资源和成本，更加拉远了新产品与消费者的距离。

不被市场认可的创新，不能称之为创新。站在技术里谈技术，总是太局限且褊狭的。

我们认为，谋发展要看全局，看全局需站高位，视野和境界的升维是创新的最前提。跳出自我局限的境地，放下“我要做什么样的产品”的偏执，借助更客观、更体系、更科学的视角，来看清楚我们的发展未来。

众所周知我们当今社会的主要矛盾，是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

人→（客户/消费者）

美好生活需要→（需求和愿望）

不平衡不充分的发展→（需求未被满足）

这个未被满足的需求，恰恰才是企业创新的方向。

因此，企业的创新实际上是需要建立一套面向客户/消费者需求的长效响应机制。

“响”：念念不忘，必有回响。时刻的洞察客户需求（市场调研及市场营销）。

“应”：闻风而起，有呼必应。时刻的满足客户需求（产品研发及技术创新）。

泰克威认为，这种面向客户需求的长效响应机制即为真正的企业科技创新体系。    

回顾上文的例子，关于新能源汽车，消费者对技术层面的感知无外乎安全性和续航里程，除此之外更多所谓“硬科技”对于普通非专业消费者而言是无感的。

但是在车里除了满足驾乘需求以外，还能满足家庭影院的需求，满足顶级豪车才有的车载冰箱的需求，满足一家大小舒适且有丰富体感的乘坐体验，在技术上来说都是已有的技术，但在消费者的感知上却是大大的不同。

因此消费者用购买投票，业绩说明一切。

（理想汽车vs问界汽车2023年4月销售量）

理想汽车（移动的家，舒适的家）之所以相较问界汽车（智慧豪华）大获市场认可，也是由于其创新以洞察客户需求为始，以满足客户需求为终。

在科技创新的赛道上，是长跑而非短跑，一时的业绩高低不代表成败，技术研发的硬实力始终是企业持续发展的底气。

如今越来越剧烈的变化之中，怎样寻找确定性的答案已经呼之欲出。

泰克威成长15周年以来，亦步亦趋的探索着创新的真谛和创新的方法。

我们坚定地相信，中国企业当今时代拥有最好的发展机遇和最好的营商环境，我们亦陪伴和服务了逾百家创新标杆企业，见证了中国高端制造业转型发展的黄金岁月。

我们的使命始终是以企业科技创新体系建设为抓手，培育高质量发展的高新技术企业！以满足客户需求为起点，以重塑客户价值为根本目的！

我们十五年坚持做正确的事，坚持通过创新与协作与我们的合作伙伴共同达成目标。

我们十五年持续在事业中成长，并在成长中不断创造价值。

十五周年，我们正年轻，期与更多志同道合者，共创充满希望、更具确定性的伟大时代！